De vraag

Hoe geef ik mijn grenzen op een goede manier aan?

Hallo Bregje,
Sinds een paar maanden werken we als team nu zelfsturend. Tegelijkertijd is ons team ook groter geworden met collega’s die eerst een andere functie hadden in het bedrijf.

Ik heb het gevoel dat de nieuwe teamleden, als puntje bij paaltje komt, alle verantwoordelijkheden bij ons leggen en ondertussen worden er veel eisen gesteld en veel kritiek geleverd.

Hoe kan ik op een goede manier mijn grenzen aangeven en duidelijk maken dat er van hen ook verwacht wordt dat zij ook verantwoordelijkheid op zich moeten nemen?

Groet,
Tijgertje

Het advies

Beste tijgertje,
Allereerst dank je voor je vraag! Zo’n verandering is behoorlijk ingrijpend: een nieuwe teamsamenstelling en voor sommigen een andere functie. Aan het gedrag van je nieuwe collega’s af te lezen, lijkt het erop dat zij moeite hebben met de aanpassing: het lijkt op weerstand tegen de verandering en angst voor de nieuwe situatie.

Bij een nieuwe teamsamenstelling gaat het er ook om om samen ook echt een nieuwe start te maken vanuit een gemeenschappelijk vertrekpunt. Jullie nieuwe team heeft een missiedag nodig. Samen formuleer je hoe het nu is en hoe je het ideaalgesproken wil hebben als team, en vooral wat je er zelf aan gaat doen om te zorgen dat dit ook op termijn gebeurt. Kortom een focusbijeenkomst!

Realiseer je: gedrag is slechts de uiting van het gevoel en de opvattingen van een persoon. Grenzen stellen is belangrijk, maar je lost het echte probleem pas op door samen te onderzoeken wat de oorzaak is. Dus: ga in gesprek met de nieuwe collega’s in een op een gesprekken of samen als team.

Als je duidelijk kunt maken dat je er samen voor wilt gaan, zul je dit in je houding uitstralen en is de ander misschien meer bereid om je tegemoet te komen.

Heel veel succes met deze situatie!
Hartelijke groeten,

Bregje Spijkerman

Meer weten over dit thema? Bekijk Assertiviteit
Deel dit artikel:
4 april 2011 | Laatst gewijzigd op 16 maart 2020

Dit vind je misschien ook interessant

Artikel

Eerste hulp bij arbeidsconflicten

Een conflict met een collega of manager kan het plezier in je werk flink vergallen. Welke stappen ku...
Lees verder
Branded content

Leven volgens je natuur, zo doe je dat

We zijn biologisch geprogrammeerd om te leven volgens de wetten van de natuur, maar dat is in onze d...
Lees verder
Artikel

Onzinvertellers vaker ontvankelijker voor bullshit

Mensen die vaak onzin vertellen, zijn daar zelf ook ontvankelijker voor, blijkt uit Canadees onderzo...
Lees verder
Artikel

Onzinvertellers vaker ontvankelijker voor bullshit

Mensen die vaak onzin vertellen, zijn daar zelf ook ontvankelijker voor, blijkt uit Canadees onderzo...
Lees verder
Artikel

Waar het écht om gaat bij kinderen opvoeden

Als ouder kun je je over duizend dingen druk maken. Maar eigenlijk draait opvoeden vooral om deze dr...
Lees verder
Advies

Hoe zorg ik dat ik beter in de groep lig?

Hallo Bregje, Ik werk in een team van ongeveer 20 mensen (vrouwen en mannen), we werken met 2 à 3 m...
Lees verder
Verhaal

Zo verbeter je de relatie met de baas

Niets is beter voor je werkplezier dan een goede verstandhouding met je leidinggevende. Helaas gaat ...
Lees verder
Advies

Hoe kan ik mijn collega’s motiveren?

Beste Ulrike, Samen met drie anderen moet ik een project uitwerken om ons bedrijf te promoten. Het p...
Lees verder
Kort

Aanpakken soms beter dan ontspannen

'Dat zal mij nooit lukken', bedenkt u terwijl uw collega een staaltje vakwerk aflevert. Als mensen w...
Lees verder
Advies

Ik kan niet goed samenwerken met mijn collega

Beste Fokke en Marleen, Ik irriteer me aan een collega. Ik werk in een team van 9 mensen, waarvan ie...
Lees verder
4772