Een groep werknemers kreeg een geheime opdracht: gedurende vier weken gingen ze ten minste vijf aardige dingen per week doen voor een andere groep collega’s die van niets wisten. Bijvoorbeeld iets te drinken halen of een bedankmailtje sturen.

Vergroot je werkplezier – en dat van je collega’s

Heb je het niet meer naar je zin op je werk? Ja, misschien moet je baas dingen veranderen: maar zelf...

Lees verder

Dat had allerlei positieve effecten, zowel op de weldoeners als op de ontvangers. Beide groepen gingen zich autonomer en competenter voelen, en twee maanden na het onderzoek waren ze nog steeds tevredener met hun leven. Het geven bleek bovendien besmettelijk te zijn. De ontvangers gingen op hun beurt 278 procent meer aardige dingen doen voor hun collega’s.

Everyday prosociality in the workplace: the reinforcing benefits of giving, getting, and glimpsing, Emotion, nog te verschijnen