De emotioneel intelligente leider

MANAGEMENT Mensen ontlenen hun emoties aan degenen die boven hen staan, schrijft Daniel Goleman in zijn nieuwste boek Het nieuwe leiderschap. Emotionele intelligentie voor managers. Zelfs wanneer de baas niet direct zichtbaar is, zal zijn houding toch de stemming van zijn directe medewerkers beïnvloeden en dat zal een domino-effect oproepen binnen het emotionele klimaat van […]

MANAGEMENT

Mensen ontlenen hun emoties aan degenen die boven hen staan, schrijft Daniel Goleman in zijn nieuwste boek Het nieuwe leiderschap. Emotionele intelligentie voor managers. Zelfs wanneer de baas niet direct zichtbaar is, zal zijn houding toch de stemming van zijn directe medewerkers beïnvloeden en dat zal een domino-effect oproepen binnen het emotionele klimaat van het bedrijf.

Goleman vereenvoudigt in dit boek het begrip emotionele intelligentie. Waar hij vroeger vijf domeinen onderscheidde, ziet hij er nu vier: zelfinzicht, zelfmanagement, sociaal bewustzijn en relatiemanagement. Centraal in zijn benadering staat het begrip ‘resonantie’. Een emotioneel intelligente leider bereikt resonantie en dat wil zeggen: hij laat zijn emotionele energie resoneren met die van zijn medewerkers. Hij weet precies de juiste snaar te raken, hij zorgt ervoor dat zijn mensen geïnspireerd zijn en dat ze zich gesterkt voelen in moeilijke tijden. Onder de hoede van zo’n leider voelen mensen zich op hun gemak. Ze hebben een emotionele band die hen helpt vol te houden. Zelfs in tijden van onzekerheid en veranderingen.

Goleman bespreekt zes stijlen van leidinggeven: visionair, begeleidend, gelijkwaardig, democratisch, tempo-aanjagend en autoritair. De beste leider hanteert niet één stijl, maar meerdere van de zes, afhankelijk van de situatie. ‘Je zou

Log in om verder te lezen.
auteur

Suzanne Weusten

» profiel van Suzanne Weusten

Dit vind je misschien ook interessant

Artikel

Alfavrouwen die ik heb gekend

Lees verder
Artikel

Moderne relaties: zo doen zij het

Van friends with benefits tot polyamorie: liefdesverhoudingen zijn allang niet meer louter een-op-ee...

Lees verder
Artikel

Hufter alarm

Lees verder
Artikel

‘Elke leider is een narcist’

Lees verder
Artikel

De grenzen van efficiency

Lees verder
Artikel

Neurotische bazen kiezen verkeerd

Lees verder
Advies

Ik ben bang voor mijn baas

Lees verder
Column

De weg, niet het doel

Lees verder