De vraag

Hoe verander ik mijn leiderschapsstijl, zonder toneel te spelen

Beste Nicole,
Ik ben een trainer van een jeugdteam, met jongens in de leeftijd van 13 tot 16 jaar. Echte pubers dus. Zelf ben ik 20 jaar oud, en niet te groot van formaat. Mijn stijl van leidinggeven is de positieve manier. Ik ben niet van straffen, drillen en doorgeslagen discipline.

Natuurlijk is dat wel wat deze jongens nodig hebben, en de situatie is op het moment ook ontspoord. Na een gesprek met spelers en ouders is eruit gekomen dat ik toch meer afstand moet creëren tussen mij en het team, en een andere vorm van leidinggeven (lees: duidelijker, consequenter, autoritairder) moet toe gaan passen.

Mijn vraag aan u is:
Heeft u ideeën of tips over hoe ik dit het beste aan kan gaan pakken? Het past niet echt bij mij, en wanneer je ’toneel gaat spelen’ hebben kinderen dat direct door.
Wat zou een goed begin zijn?

Alvast hartelijk dank en met vriendelijke groet,

Jan

 

Het advies

Dag Jan,
Ik neem aan dat je het met de suggestie om een andere stijl van leidinggeven richting je pupillen te hanteren eens bent. Dat is wel belangrijk, want zonder deze overtuiging wordt het lastig om überhaupt ander gedrag te durven uit proberen. Spreek om te beginnen met jezelf af dat jouw andere gedrag richting je pupillen niet meteen het gewenste effect hoeft op te leveren. Nieuw gedrag vraagt immers ook om training! Realiseer je daarnaast dat dat andere gedrag in het begin eigenlijk altijd aanvoelt als ”toneelspelen”. Schrik daar dus niet van terug.

Wat heel goed is, is dat je samen met de ouders en spelers tot de conclusie bent gekomen dat het roer om moet. Daarmee zijn zij ”medeplichtig” gemaakt voor de verandering. Iedereen heeft zich in feite uitgesproken dat ze het anders willen. Dat geeft jou ruimte om ook echt te gaan experimenteren met een andere stijl, die nog steeds bij jou past. Want hoe ziet duidelijk en consequent gedrag er eigenlijk uit? Wat doe je wel en wat doe je niet en waarin zit het verschil in je gedrag tot nu toe? Daarmee moet jij aan de slag, iedere keer als het effect op de jongens niet naar jouw zin is. Kun je dat met ze bespreken, want zij willen immers ook de verandering. Bespreken doe je door de training stop te zetten, uit te spreken wat je wel verwacht maar niet ziet gebeuren, en te vragen voor wie het nu nog niet duidelijk is……..
Succes!

 

U overweegt de stap naar een leidinggevende functie, maar kunt u ertegen niet meer ‘een van ons’ te zijn? En kunt u de inhoud wel loslaten?

Plusabonnees konden vragen stellen aan Nicole Eggermont, directeur training en opleiding bij Schouten & Nelissen.

Neem ook een kijkje op de site van Schouten & Nelissen: www.sn.nl

Meer weten over dit thema? Bekijk Werk
Deel dit artikel:
27 mei 2008 | Laatst gewijzigd op 14 maart 2020

Lees ook deze artikelen

Leidinggevende vrouwen ruimen nog steeds de troep op
Interview

Leidinggevende vrouwen ruimen nog steeds de troep op

Nog nooit kende de wereld zoveel vrouwelijke leiders. Maar dat is niet per definitie hoopgevend, weet psychologe Janka Stoker. Wan...
Creatiever en relaxter: dit doen bomen voor je brein
Branded content

Creatiever en relaxter: dit doen bomen voor je brein

Wandelen in de natuur werkt niet alleen stressverlagend, bomen zouden ook nog eens ontstekingsremmende stofjes uitscheiden. Over d...
Joy Delima: ‘Ik liet over mijn grenzen gaan, ook fysiek’
Artikel

Joy Delima: ‘Ik liet over mijn grenzen gaan, ook fysiek’

Schrijven over haar moeizame relatie met seks en over het feit dat ze geen orgasme kon krijgen, bevrijdde Joy Delima van haar scha...
Joy Delima: ‘Ik liet over mijn grenzen gaan, ook fysiek’
Artikel

Joy Delima: ‘Ik liet over mijn grenzen gaan, ook fysiek’

Schrijven over haar moeizame relatie met seks en over het feit dat ze geen orgasme kon krijgen, bevrijdde Joy Delima van haar scha...
Waarom het loont om een vriendelijke leider te zijn
Kort

Waarom het loont om een vriendelijke leider te zijn

Het lijkt soms alsof het voor mensen met egoïstische, competitieve en manipulatieve karaktertrekken makkelijker is om hogerop te ...
Erotiek aan de top
Artikel

Erotiek aan de top

Mannen met macht hebben seksuele aantrekkingskracht op vrouwen, niet alleen in hun privé-leven, maar ook op het werk. Kunnen vrou...
Verhoog je x-factor
Artikel

Verhoog je x-factor

Goed nieuws voor iedereen die niet voldoet aan het schoonheidsideaal: het maakt niet zoveel uit, als je persoonlijkheid de x-facto...
Zo laat je je werknemers floreren
Artikel

Zo laat je je werknemers floreren

Hoe kun je als werkgever je werknemers laten floreren? Vijf inzichten uit de positieve psychologie.
Waar hoogsensitieve leiders in uitblinken
Kort

Waar hoogsensitieve leiders in uitblinken

Gevoeligheid voor de emoties van anderen en snelle overprikkeling zijn misschien geen eigenschappen die we direct met sterk leider...
Hoe weet ik of leidinggeven iets voor mij is?
Advies

Hoe weet ik of leidinggeven iets voor mij is?

Geachte mevrouw Eggermont, Een actuele vraag voor mij. Binnenkort rond ik de SPH, (Sociaal Pedagogische Hulpverlening) af. Ik werk...
7428