|
Home
Tests
Trainingen
Vraag advies
Experimenten
Dossiers
Zoek een artikel
Forums
Doe mee aan onderzoek
Neem 'n abonnement
NieuwsbriefMeld u aan voor de wekelijkse nieuwsbrief Bekijk nieuwsbriefBekijk nieuwsbrieven op onderwerp |
Dossier LeidinggevenOf het nu eenzaam, zwaar of beredruk is aan de top, een uitdaging is het zeker. In dit dossier leest u alles over nuttige vaardigheden en eigenschappen voor een baas.Interviewsoktober 2008
, Pagina 086_1
, 1209 woorden
Mannen willen naar de top van de apenrots omwille van de vrouwtjes – zo simpel is het, bij apen en bij mensen. Primatoloog Frans de Waal over de erotiserende werking van macht.
INTERVIEW
maart 2002
, Pagina 020_1
, 1942 woorden
De rol van leiders is de afgelopen tien jaar veel ingewikkelder geworden, vindt Manfred Kets de Vries, econoom en psychoanalyticus. Ze moeten de juiste beslissingen nemen, zich staande houden in het informatiegeweld en oog hebben voor de emotionele behoeften van hun medewerkers. 'Een goede leider is zelfbewust, hard én empathisch.'
INTERVIEW
Achtergrondverhalenoktober 2004
, Pagina 052_1
, 1190 woorden
Lukt het niet uw plannen erdoor te krijgen, of heeft u genoeg van kritiek op uw werk? Analyseer uw baas, leer zijn taal spreken en u krijgt meer gedaan dan ooit.n tekst: janneke gielesn beeld: carolyn ridsdale
ACHTERGROND
september 2003
, Pagina 059_1
, 654 woorden
Elke maand bezoekt Psychologie Magazine een cursus op het gebied van persoonlijke ontwikkeling. Deze maand: leidinggeven voor beginners.
ACHTERGROND
maart 2002
, Pagina 014_1
, 837 woorden
De moderne manager is een warme en zachte persoonlijkheid die uitstekend inspeelt op de behoeften van zijn medewerkers. Hij kan luisteren, motiveren én geduldig zijn. Tegelijkertijd vragen zijn medewerkers om krachtdadig optreden, vasthoudendheid en initiatief. Onmogelijke opdracht of aantrekkelijke uitdaging?
ACHTERGROND
november 2000
, Pagina 012_1
, 604 woorden
De Amerikaanse verkiezingen gaan niet alleen over politieke denkbeelden. Minstens even belangrijk is de persoon van de presidentskandidaat. Als je zelf wilt bepalen wie de meeste kans heeft om de verkiezingen te winnen, moet je je niet af laten leiden door de woordenbrei. Zet tijdens de debatten het geluid uit en kijk naar de lichaams taal van de leiders in spe. Op die manier ziet u gemakkelijker wie het benodigde gezag van de leider uitstraalt en wie de meeste kans heeft de verkiezingen te winnen. Vijf experts gingen u voor. Zij analyseerden op verzoek van Psychologie Magazine de televisiebeelden van de conventies de Democraten en Republikeinen.
ACHTERGROND
december 1999
, Pagina 034_1
, 1500 woorden
Roddelen op het werk is behalve een leuke en sappige bezigheid ook nog nuttig. Zowel voor de werknemers als voor de organisatie. Toch moet je als roddelaar op je hoede zijn: voor je het weet, keert de roddel zich tegen je.
ACHTERGROND
juli 1999
, Pagina 026_1
, 777 woorden
Wiens mening weegt zwaarder? Degene die het meest van het onderwerp weet of degene die beslist wat er gaat gebeuren? Sommigen gaan af op de mening van de baas, terwijl anderen de visie van de deskundige veel belangrijker vinden. De een leeft nou eenmaal voor de knikkers en de ander houdt meer van het spel. Deze tweespalt doet zich in veel werksituaties voor.
ACHTERGROND
Korte berichtenseptember 2003
, Pagina 011_2
, 204 woorden
KORTE BERICHTEN
september 1999
, Pagina 012_1
, 178 woorden
Loyaliteit aan de werkgever is geen vanzelfsprekendheid meer in een tijd dat mensen steeds sneller van baan wisselen. Wie werknemers wil vasthouden, doet er daarom goed aan de teamgeest te versterken. Veel leidinggevenden zijn in dit opzicht geen hoogvliegers. De Duitse organisatiepsycholoog Thomas Weegen noemt de negen belangrijkste fouten die leidinggevenden kunnen maken en die ertoe leiden dat werknemers in desinteresse vervallen.
KORTE BERICHTEN
juli 1999
, Pagina 013_2
, 212 woorden
Wanneer in een vergadering beslissingen worden genomen, moet de leidinggevende proberen werknemers zoveel mogelijk het woord te geven. Het is bekend dat mensen die hun mening mogen ventileren meer het gevoel hebben dat er een eerlijke procedure wordt gevolgd, meer geneigd zijn de uiteindelijke beslissingen te ondersteunen, meer zelfvertrouwen krijgen, meer waardering hebben voor de leidinggevende, gemotiveerder en productiever zijn.
KORTE BERICHTEN
oktober 1998
, Pagina 011_1
, 250 woorden
Functioneringsgesprekken, voortgangcontroles, feedback-sessies: hoe je het ook noemt, de meeste mensen krijgen er in hun werkend leven mee te maken. Deze evaluaties over het functioneren van een werknemer worden meestal gegeven door diens superieuren. Meta-analyse van de Amerikaanse psychologen John Georgesen en Monica Harris toont aan dat de kans groot is dat deze evaluaties negatiever uitvallen dan eigenlijk terecht is. Naarmate de chef meer macht heeft, worden zijn of haar beoordelingen negatiever.
KORTE BERICHTEN
Recensiesjanuari 2000
, Pagina 051_1
, 818 woorden
Een effectieve leider heeft veel weg van een teddybeer. Zijn of haar aanwezigheid werkt geruststellend en zorgt voor een gevoel van veiligheid, verwachting en vertrouwen, zo stelt Manfred Kets de Vries, gerenommeerd management-onderzoeker, psychoanalyticus en trainer van topmanagers. Hij raakte in zijn jeugd gefascineerd door het thema leiderschap. Samen met zijn broer organiseerde hij als veertienjarige in een jongerenkamp een initiatieritueel voor de zestig nieuwkomers. Zij lieten hen in een badkuip gevuld met ijskoud water springen. Tot hun verwondering volgden de nieuwkomers het absurde bevel zonder morren op, totdat de leider van het kamp op het tumult afkwam en er een eind aan maakte.
BOEKEN
Overige artikelenoktober 2007
, Pagina 026_1
, 1076 woorden
Respectloos gedrag op de werkvloer wordt veel te vaak getolereerd, vindt professor Robert Sutton. Tijd om hufterige figuren op hun nummer ?te zetten.
ARTIKEL
januari 2007
, Pagina 040_1
, 1207 woorden
Promotie maken is aantrekkelijk, maar veel nieuwe managers valt het tegen aan de top. Vijf vragen die u zichzelf zou moeten stellen voor u hogerop klimt.
ARTIKEL
oktober 2006
, Pagina 066_1
, 1217 woorden
Driekwart van het hogere management in bedrijven bestaat uit alfamannetjes: onvermoeibare leiderstypen die volledige onderwerping eisen en grommen naar hun ondergeschikten. Maar zonder hen kwamen we nergens. Zo houdt u ze te vriend.
ARTIKEL
april 2006
, Pagina 050_1
, 564 woorden
Deepak Chopra is arts, neuro-endocrinoloog en auteur van bestsellers als De zeven spirituele wetten van succes. Hij werkt aan een nieuw boek over leiderschap. In april geeft hij een seminar in Nederland. ‘De wereld heeft behoefte aan échte leiders.’
ARTIKEL
mei 2005
, Pagina 056_1
, 2283 woorden
Iedereen is wel eens manager – of u nu een werkster aanneemt of een complete verbouwing begeleidt. Hoe motiveert u de loodgieter en zorgt u dat de timmerman op tijd klaar is? Managementvaardigheden voor alledaagse situaties.
ARTIKEL
Links
|
Login plusabonnees: |



